Trade Restructuring and Cost-to-Serve Audit.
适用于怀疑当前贸易成本高于应有水平的毛里求斯托运人。我们审计端到端并重写其底层结构。
五个迹象。
您在供应商控制的贸易术语（CFR、CIF、DAP、DDP）上购买，货物的运费部分从未感觉正确。
您的供应商指定货运代理。目的地方面不断添加您意想不到的费用。
您每月进口相同的SKU，到岸成本不断上升。
您从毛里求斯出口，您的买家不断询问为什么他们的到岸成本高于您的竞争对手。
您有一个真正的优惠关税替代方案（CECPA、非洲大陆自贸区、南部非洲发展共同体、南部非洲共同体），您的报关行没有使用它。
六层。
审计walk每一层，从您的发票和运输文件中获取证据，为每一层编写发现。
采购
您从谁那里购买，在什么贸易术语上，在什么付款条件下。供应商是否在未披露加价的情况下充当运费转售商。
贸易术语
风险转移在哪里，成本转移在哪里，保险在哪里。合同中的贸易术语是否是货物中实践的贸易术语。
承运人和路线
供应商指定的承运人在您的航线上是否具有竞争力，您是否有任何直接货运合同，以及相同运输量的招标价格是多少。
海关和关税
HS分类准确性、优惠资格、已付关税与应付关税。大多数毛里求斯进口商在这里泄漏。
目的地费用
码头处理费、港口处理、文件、滞期费和滞留费。您是否通过供应商和目的地货运代理支付了两次。
毛里求斯方面
您转口货物的自由港资格。如果您从毛里求斯服务区域市场，则考虑枢纽定位。
一份书面报告。
发现、每层可回收利润的量化估计、具体行动计划。
一份书面报告，包含审计发现、每层可回收利润的量化估计以及建议的行动计划。该计划是具体的：在这些特定供应商上重写贸易术语，在这些航线上更换承运人，在这些协定下申请优惠待遇，将这些SKU通过自由港路由。
如果工作需要运行，我们的物流管理部门接手。我们协调新的供应商对话、承运人招标、海关申报、自由港设置。在平台方面，这是管理贸易层级：BCorp从供应商采购订单到目的地交付并运行整个流程。
两到四周。
审计签署后单独确定运营范围。
大多数合作运行2到4周的审计阶段，具体取决于供应商和航线的分布。行动阶段可以是单个供应商对话，也可以是整个季节运输量的全面重组。
五个输入开始.
在任何内容交给我们之前，我们签署保密协议。未经您签字，任何内容都不会离开合作。
范围内SKU的12个月供应商发票。
相同航线的12个月货运代理或承运人发票。
同一时期在毛里求斯海关提交的进口申报。
现有供应商和货运代理合同。
与负责采购的人一个小时，与负责物流的人一个小时。
Book a scoping call.
45分钟。此合作是否适合，成本多少，何时可以开始。电话免费。